4月14日,咸寧集團召開2022年度經營工作會,董事長王忠主持會議,集團全體干部職工參加會議。

會上,運營公司總經理駱威、九宮山公司執(zhí)行總經理陳文輝及營銷中心主任劉碩分別回顧2022年的各項工作以及如何完成2023的工作目標作代表發(fā)言。

副總經理駱威從“統(tǒng)一思想、改變觀念; 樹立信心、盡職盡責;深化改革、強化績效剛性”三個方面作動員講話。他認為,2022年是咸寧集團突出“重圍”、重返“賽道”具有里程碑意義重要的一年。2023年,將繼續(xù)落實國企改革三年行動相關要求,緊盯5400萬年度總任務,在“保基數(shù)”、“挖增量”、“強營銷”上狠下功夫,力爭完成2023年各項目標任務。
董事長王忠認為,2022年咸寧集團全面完成集團總部下達的各項指標任務,在持續(xù)疫情的影響下完成了考核任務實屬不易,打了一個翻身仗。他強調此次會議的召開,目的在于明確責任目標,統(tǒng)一思想,把握方向,將壓力傳導到公司的每一個人。他提出,咸寧集團今后要打通市場、產品及人力資源,2023年要“改革練內功,創(chuàng)新賦活力”。并從改革的壓力,創(chuàng)新的動力等方面作總結講話:一是持續(xù)深入“經營為王”“現(xiàn)金為王”的理念,全面統(tǒng)籌謀劃,找準得力措施,實現(xiàn)增收增效。二是投”“建”“管”“運”分離模式,對新架構進行進一步優(yōu)化,形成去機關化、行政化的新架構。三是創(chuàng)新收入模式,強化營銷手段,從二銷模式多樣化、跨地域多樣化、淡旺季組合收入多樣化等方面下功夫,在市場、產品上“擴展、創(chuàng)新”。

隨后,董事長王忠與集團各部室及子公司簽訂了黨建、安全生產及經營目標責任狀。